Одна из причин, почему у многих людей не получается заработать в NL International – они не понимают, что это командный бизнес. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 

Здесь можно преуспеть только в том случае, если ты создашь команду. 

Только тогда у тебя появляется основа для масштабирования твоего бизнеса и его последующей мультипликации. 

Каждый человек из тех, кого ты приглашаешь в свой бизнес и свою команду, потенциально может стать больше, чем ты. 

Он может стать более высокооплачиваемым менеджером, он может построить очень большой бизнес и получать очень большие деньги. 

И каждый такой человек, каждый новый партнёр , которого ты привлекаешь — это по сути, твои инвестиции в твое же будущее. 

Ты приглашаешь человека, ты ему помогаешь, ты его обучаешь, ты его направляешь и развиваешь. 

 Он начинает зарабатывать деньги, развивает свое дело, строит карьеру и закрывает квалификации. 

Он — твой инвестиционный вклад. И, на мой взгляд, одни из самых правильных инвестиций, которые возможны в жизни – это инвестиции в людей.  

Не забудьте сохранить себе этот пост и поставить лайк, завтра будет продолжение!

Теперь давай разберемся, что такое «команда» в принципе?⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 

Это люди, которые объединены одной идеей, и стоящие на одной платформе, разделяющие единую систему ценностей. 

Команда – это люди, у которых одинаковые приоритеты. 

У них могут быть немного разные цели по масштабам, но у них единая платформа. 

Когда ты приглашаешь человека, регистрируешь его и он просто берет и пробует продукт – это еще не команда. 

Команда, это когда человек начинает разделять твои убеждения. Когда ты понимаешь, что начинаешь дышать с ним одним воздухом.

Здесь возникает одна интересная ситуация: иногда менеджеры говорят «Мой наставник на меня давит». 

О чем это говорит?

Это говорит о том, что наставник и менеджер идут в разные стороны. 

Если мы движемся в одном направлении, если у нас цели укладываются в одно русло, если у нас одна система ценностей и одна платформа, на которой мы строим свой бизнес – как я могу на тебя давить? 

Я могу тебя подталкивать к твоему успеху. Потому, что мы движемся в одном направлении. 

А вот если направления у нас разные — да, тогда естественно, получится давление.

Итак, подведем итог. Команда — это люди, объединенные общими целями, принципами, одинаковыми приоритетами, и которые строят бизнес на одной платформе. Команда — это люди, на которых можно опираться.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 

И закон нашего бизнеса состоит в том, что для того чтобы создать свою команду, тебе изначально нужно стать частью команды своего наставника. И если ты не научился быть частью команды, ты никогда не окажешься во главе структуры. Т

ы никогда не станешь настоящим лидером, если ты не умеешь играть в команде, если ты не понял, что такое быть командным игроком.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 

Хочешь создать свою команду – научись сначала быть частью чьей-то команды.

Что еще нужно понимать про команду и работу с командой? 

Правило первое: тебе никто и ничего не должен. Не должен. Каждый живет свою жизнь. 

Каждый делает свой собственный бизнес. Точка зрения «они все мне должны» в корне неверна. 

С такой философией ты вообще далеко не уйдешь.

Правило второе: у людей есть свои интересы. И нужно это учитывать. Человек всегда имеет право сказать тебе «нет». 

В любой момент времени. 

Правило третье: команда – это взаимоотношения и взаимоответственность. 

Когда ты строишь свою команду, у людей в твоей команде отношение к тебе соответствующее твоему отношению к ним. 

Здесь работает принцип взаимоответственности, взаимозависимости, взаиморазвития и взаимного результата. 

В нашем бизнесе, твой результат – это результат твоих людей в команде. Чем более успешными становятся люди в твоей команде, тем успешнее становишься ты.

В нашей бизнес-модели не может быть так, что наставник DT5, а в команде у него одни звезды. 

По определению, такого быть не может.Ты станешь DT 5 только тогда, когда твои люди будут добиваться весомых квалификаций: DT2, DT3, DT4. Тогда и только тогда, ты станешь DT5.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 

Если ты хочешь сделать карьеру в этом бизнесе, помоги сделать результат своей команде.

А теперь рассмотрим, какие типы взаимозависимых отношений в команде вообще существуют?

Первый тип: «наставик-кукушка», он достаточно распространен. 

Зарегистрировал, наобещал с три короба – «главное чтобы человек зарегистрировался, а там уже разберемся». 

В итоге, он имеет большое количество необученных людей. 

Его репутация постепенно теряется, и у него тоже опускаются руки. Результат, в общем, так себе. 

Ситуационно, такой наставник может заработать деньги. Но вот построить долгосрочный бизнес с таким подходом – невозможно. Второй тип: «курица-наседка». Это тот, кто опекает своих людей. Слишком. 

И соломку старается подстелить и памперс вовремя поменять. 

И, как правило, команда у таких людей очень инфантильная. 

То есть люди в таких командах не способны на собственные рассуждения и собственные действия. 

Если ты слишком опекаешь своих людей, если ты трясешься над ними, если ты не даешь им возможности добиться результатов самостоятельно, если ты не даешь им возможности проявить инициативу и самостоятельность, если ты не готов с ними об этом договариваться – у тебя никогда не будет самостоятельной организации. 

У тебя никогда не будет самостоятельной команды. 

Третий тип: «наставник-тиран». Тоже встречается достаточно часто. 

А самое интересное, что у него результат точно такой же, как у «курицы-наседки» - абсолютно инфантильная организация. 

Потому, что команда тирана способна двигаться дальше только на «пинках». 

Команда действует, только когда он орет, когда он ругается и когда он их «подпинывает». 

Потому, что они делают не свой бизнес, они делают его бизнес. У тирана люди развиваются только вопреки. 

Лидеры в команде тирана являются исключением из правил. 

Это те, кто построил свой бизнес вопреки своему наставнику. 

Но, по-настоящему хороший бизнес на такой философии построить невозможно. 

Так какой же он, правильный тип отношений в команде? 

Самые правильные отношения в команде и самый правильный тип наставничества – партнерские отношения, когда наставник рассматривает всех приглашенных и всех менеджеров в своей команде именно как равноправных и равноценных партнеров.

Наставник допускает, что у всех членов команды есть своя точка зрения. 

Он позволяет им ошибаться, но при этом он ведет их правильному пути. 

Он позволяет им ошибаться, чтобы получить опыт. 

Он не кричит на них, не обвиняет их в чём-то, не смеется над ними и не говорит, что у них ничего не получится. 

Он помогает и показывает им правильную дорогу. 

У него хватает терпения в этой системе отношений ставить людей на путь истинный. 

Есть несколько причин, по которым люди не делают того, что должны делать, по твоему мнению. 

Причина первая: у них просто нет мотивации это делать. И цели эти — не их, и даже не общие. Они твои.

Причина вторая: они не знают как это делать. Лидер должен всегда четко и аргументированно ставить общие задачи и цели. Причем, не просто говорить «тебе нужно подписать десять человек в первую линию» или «тебе нужно сделать вот такой-то личный объем» . 

 Лидер – это тот, кто правильно ставит своей команде именно те задачи, которые актуальны не только в рамках его целей, но и в рамках целей участников всей команды.

Люди не приходят в этот бизнес, чтобы работать на наставника. 

Люди приходят чтобы создать и развить свое дело. А ты являешься сталкером, который ведет их по этому пути. 

Поэтому цели должны быть в одном русле, в одной плоскости. Ты должен объяснять не только что, но и как именно это сделать, и как по этому пути пройти.

Поэтому, если люди в твоей команде что-то не делают, то очевидно — им это не надо. 

Либо они не знают как — у них нет навыков.  Мне часто приходится сталкиваться с такими фразами «меня команда какая-то не такая, у меня люди какие-то не те». Люди всегда те. Но вот если человек не понимает, что ему нужно, и самое главное — зачем ему это, он не будет ничего делать. Взрослого человека нельзя научить. 

Он может научиться сам, и только в том случае, если у него будет мотивация и готовность совершать действия. 

Именно поэтому, лидер должен всегда конструктивно подходить к действиям своей команды и работать над экспертностью своих партнеров. 

 И то, с чего начинается построение своей команды — это быть на связи со своими людьми: интересоваться, какие вопросы трудности у них возникают. 

Всегда есть причина, почему у менеджера нет стабильного личного объема. 

Всегда есть причина, почему он не подписывает первую линию. 

Задача лидера в работе с командой эту причину выявить, а не бороться со следствием и не говорить всем вокруг что «люди в команде не те».